ఇది మీ వార్షిక సమీక్ష కోసం ఎదురు చూస్తుందా అనేది దారుణంగా ఉంది. ఆదర్శవంతంగా, ఈ మేనేజర్లో మీ మేనేజర్ మీకు చెప్తాడు ఏమీ ఆశ్చర్యంగా ఉండాలి. అయినప్పటికీ వార్త మంచిది అయినప్పటికీ, కొన్నిసార్లు అనుభవం మీకు కోరుకుంటుంది. ఆ ఒత్తిడి అన్ని తరువాత, అది?
ఇది మీ ప్రతిస్పందన అయితే, మీరు పరిశోధకులకు అనుగుణంగా ఏదో చేస్తున్నారు. వార్షిక, ద్విభాషా మరియు త్రైమాసిక సమీక్షలు అన్ని కార్యాలయాల్లోనూ ప్రామాణిక పద్ధతిగా ఉంటాయి, అయితే అనేకమంది ఉద్యోగుల కోసం అవి నిజంగా సరిపోవు. లీసెస్టర్ విశ్వవిద్యాలయం మరియు కాలిఫోర్నియా స్టేట్ యూనివర్శిటీ, ఫుల్లెర్టన్ నిర్వహించిన ఒక అధ్యయనంలో, వారు పొందే దానికంటే ఎక్కువ అభిప్రాయాన్ని కార్మికులు కోరుకుంటున్నారు.
"పునరావృతమయ్యే సమీక్ష చక్రం అంతటా తరచుగా ఫీడ్బ్యాక్ లేకుండా ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే అవకాశం ఉండదు మరియు వాటి అర్ధవంతమైన పనితీరు ప్రమాణాలు ఇవ్వబడతాయి" అని CSU సహ రచయిత షాన్ పిచ్లర్ ఒక పత్రికా ప్రకటనలో పేర్కొన్నారు. చిన్న సంస్కరణ: కార్యాలయానికి పని చేయడానికి కార్యాలయాలకు అవసరం కావాలంటే ఉద్యోగులకు వారి యజమానుల నుండి ఏదో అవసరం. కానీ పనితీరును మెరుగుపరుచుకోవడానికి అధికారిక నిర్మాణాన్ని అందించకుండా దాటి, పరిశోధకులు వారు మరింత తరచుగా మరియు అనధికారికంగా విన్నట్లయితే ఉద్యోగులు వాస్తవానికి అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయడం ఎక్కువగా ఉంటారు.
మీరు మేనేజర్ అయితే, వారానికి ప్రతి డైరెక్ట్ రిపోర్టుకు ఒకటి లేదా రెండు కాంక్రీటు ఫీడ్బ్యాక్లను ఎంపిక చేసుకోవడాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోండి. ఇది నేరుగా ప్రశంసలు లేదా ఎక్కువ ఫీడ్బ్యాక్ శాండ్విచ్గా ఉంటుంది, కానీ మీ అంచనాలను కాంక్రీటు మరియు సాధ్యమైనంత నిర్దిష్టంగా ఉంచండి. మీ బృందానికి మీరు శ్రద్ధ వహిస్తున్నారని అది మీకు హామీ ఇవ్వడమే కాకుండా, మీరు వారి వెన్నుముకలను పొందారని కూడా చూపుతుంది. తదుపరి అధికారిక సమీక్ష చుట్టూ రోల్స్ ద్వారా, మీరు చాలా పెద్ద సర్దుబాట్లు లేకుండా ఒకే పేజీలో ఉంటారు.