నిర్వహణలో ఉండటం అంటే అన్ని రకాల ప్రాధాన్యతలను సంతులనం చేయడం. మీకు మీ స్వంత అధికారులు సమాధానం చెప్పవచ్చు, కాని మీరు మీ ప్రత్యక్ష నివేదికలను అప్రమత్తం చేసేందుకు, సమాధానాన్ని ఉంచడం వంటి అంశాల గురించి కాదు. బహుశా మీరు పని వద్ద అన్ని పెద్దలు ఉన్నారు; మంచి యజమాని గురించి తల్లిదండ్రుల నుండి తెలుసుకోవటానికి ఏదో ఉన్నతాధికారి కాదు.
బిన్హాంటన్ విశ్వవిద్యాలయంలోని పరిశోధకులు కేవలం నిర్వాహక శైలులను ఉత్తమంగా పని చేసే ఒక అధ్యయనాన్ని విడుదల చేశారు, తద్వారా అమెరికాకు చెందిన పెద్దలు మరియు తైవానీస్ సైనికాధికారుల యొక్క ఉదాహరణలు ఉదాహరణగా ఉన్నాయి. ఈ రెండు బృందాలు భిన్నమైనవి అనిపించవచ్చు, రెండింటికీ ఫలితాలు చాలా పోలి ఉంటాయి. బింగామ్టన్ బృందం మూడు వేర్వేరు నాయకత్వ శైలులను చూసింది: కార్మికుడికి (నిరంకుశత్వం-ఆధిపత్య), కార్మికుడు ఎలా భావిస్తున్నాడో (బినవోల్నెస్-ఆధిపత్య), మరియు సమానంగా రెండు కొలత (సాంప్రదాయిక paternalistic).
ఉదారత-ఆధిపత్య నాయకత్వం నిరంకుశత్వం-ఆధిపత్య నాయకత్వం కంటే మెరుగైన ఫలితాలను అందించిందనేది ఆశ్చర్యం. రెండింటిని సాధించే నాయకులు క్లుప్తంగా క్రమంలో విషాన్ని పొందవచ్చు, అయితే కరుణ నిర్వహణ పద్ధతులు మెరుగైన పని సంస్కృతులను ప్రోత్సహిస్తాయి. కానీ అధ్యయనం యొక్క సైన్యం మరియు కార్యకర్త పాల్గొనే వారు కేవలం పితామహులు-ఆధిపత్యం గల నాయకత్వానికి చేసాడు కాబట్టి సాంప్రదాయిక పితామయిన నాయకత్వంకు స్పందించారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, గోల్స్ సెట్ మరియు అంచనాలను సృష్టించడం బావుంటుంది, కానీ మీరు చాలా కరుణతో ఉన్నప్పుడు మీ బృందం నుండి మరింత ఎక్కువ పొందుతారు.
"ఉద్యోగుల కోసం వ్యక్తిగత మరియు కుటుంబ మద్దతును చూపించడం నాయకుడు-అనుచరుడి సంబంధం యొక్క కీలక భాగం," అని సహ రచయిత షెల్లీ డియోనే ఒక పత్రికా ప్రకటనలో పేర్కొన్నారు. "నిర్మాణం మరియు స్థాపన అంచనాలను స్థాపించడం యొక్క ప్రాముఖ్యత నాయకులకు ముఖ్యమైనది, మరియు అనుమానాస్పదంగా తల్లిదండ్రులు, సామాజిక సంబంధాలు మరియు మద్దతు నెట్వర్క్ల అభివృద్ధిలో నాయకుడు నుండి సహాయం మరియు మార్గదర్శిని వారి పనితీరులో శక్తివంతమైన కారకంగా ఉండవచ్చు."