అధికారంలో ఉన్న ఒక వ్యక్తి వారి నూతన దుర్వినియోగం లేకుండా ఒక రోజు గడిచిపోతుంది. దుష్ప్రవర్తన ఆర్థిక, లైంగిక, లేదా నిర్లక్ష్యంగా ఉందా లేదా అనే దానిపై కార్పోరేట్ సమ్మతితో వారి యజమానులు ఎలా వ్యవహరిస్తారనే విషయాన్ని వారు ఎల్లప్పుడూ దగ్గరగా చూస్తున్నారు. చాలా తరచుగా కాదు, ఎవరైనా నిరాశ వస్తుంది, పెద్ద భాగం, కొత్త పరిశోధన సూచిస్తుంది, కంపెనీలు ఇప్పటికీ ఏమి అర్థం లేదు ఎందుకంటే.
ఇండియానా యూనివర్సిటీలోని వ్యాపార న్యాయ మరియు నీతి యొక్క ప్రొఫెసర్ అయిన టాడ్ హాగ్, నిర్వహణాధికారుల తరపున తరచూ కట్టుబడి ఉండే మార్గాలను గుర్తించే అధ్యయనాలను విడుదల చేసింది. ఒక కీప్యాడ్లో, ఎనిమిది రకాల హేతుబద్ధీకరణ తెల్లగా-కాలర్ అపరాధకులను తాము ఓవర్ స్టెప్ కు అనుమతి ఇవ్వడానికి ఉపయోగించుకుంటాడు. మీ సహచరులు (లేదా మీరే) ఈ సాకులు కోసం ఒక కన్ను ఉంచండి - వారు ఖచ్చితంగా ఒక జోక్యం అవసరం సూచిస్తాయి.
- "నేను చేయవలసి వచ్చింది, ఇది నా తప్పు కాదు."
- "ఎవరూ నిజంగా హర్ట్ వచ్చింది."
- "ఎవరు నిజంగా ఇక్కడ బాధితుడు?"
- "నన్ను నిందిస్తూ మీ అజెండా ఏమిటి?"
- "నేను కంపెనీని రక్షించాను."
- "సరే, కానీ నేను చేసిన అన్ని మంచిని చూడండి."
- "చూడండి, నేను దీనిని చేసి ఉండవచ్చు, కానీ నేను దానిని సంపాదించాను."
- "నేను చెడ్డవాడని మీరు భావిస్తున్నారా?
దోషాలు చివరకు వెలుగులోకి వచ్చినప్పుడు, వేగంగా మరియు ఖచ్చితముగా శిక్షించడానికి తరచుగా పిలుపులు ఉన్నాయి. ఇది కొన్ని సందర్భాల్లో తగినది, కానీ ఒక అపరాధి యొక్క ఉదాహరణను తయారు చేయడం వలన సమస్యను తొలగిస్తూ అవసరమైన సాంస్కృతిక మార్పులను సృష్టించలేకపోవచ్చు. ఏ అలవాటు, చిన్న, స్థిరమైన, మరియు అమితమైన "నడ్జెస్" వంటివి అంటుకునే మంచి అవకాశం కలిగి ఉంటాయి. ఖర్చులు రిపోర్టింగ్ సాఫ్ట్వేర్లో నైతిక మరియు విధానం గురించి లిఖిత రిమైండర్లతో సహా, లేదా ఫండ్లను బదిలీ చేయడానికి ముందు చెక్లిస్ట్ విధానాలను అమలు చేయడాన్ని హూ సూచిస్తుంది.
అయితే, "nudging" మరియు నేరుగా అప్ micromanagement మధ్య ఒక లైన్ ఉంది. కానీ మీరు పని చేస్తున్న ఎవరైనా స్వీయ నియంత్రణను పొందలేకుంటే, వాటిని చర్యలో ఎలా పట్టుకోవాలో తెలుసుకోవడం ముఖ్యం.