సంస్కృతిని నిర్వచించటానికి మనకు చాలా మార్గాలున్నాయి, పెరుగు నుండి సంగ్రహాల నుండి ప్రతిదీ వరకు మేము ఉపయోగించే పదం. ఇది కార్యాలయానికి వచ్చినప్పుడు, కార్యాలయ సంస్కృతి చేరడానికి బృందాన్ని ఎంచుకోవడంలో అత్యంత కీలకమైన అంశం. కొత్తగా నియమి 0 చబడని 0 దుకు కారణ 0 కాదు. చివరలో నాయకత్వం చాలా వరకు వస్తుంది, మరియు కొత్త పరిశోధనలు ఉద్యోగులు ఎందుకు సంఘర్షించబడతారో లేదా పొరపాట్లు చేయవచ్చనే దానిపై కొన్ని అవగాహనలను అందిస్తుంది.
టొరాంటో యూనివర్సిటీలోని సంస్థాగత ప్రవర్తనావాదులు కార్యాలయ సంస్కృతులను నిర్మించడానికి ఎలా ప్రయత్నాలు చేస్తారో చూస్తూ ఒక అధ్యయనాన్ని విడుదల చేసింది. చాలా చిన్న సమాధానం? సంస్థలోని నాయకులు వారి సహచరులను మునుపటి కార్యాలయాల నుండి ప్రత్యేక సంస్థలుగా పరిగణించలేదు. "నాయకులు వారి గత అనుభవంలో చాలా అధికంగా ఆధారపడుతున్నారని మా పరిశోధన తెలుపుతుంది," సహ రచయిత యేన్ జున్ కిమ్ అన్నాడు. "వారి గత అనుభవం ఒక కొత్త పరిస్థితిలో సమర్థవంతమైన పరిష్కారాలను అందించడానికి కొనసాగుతుందని వారు నమ్ముతున్నారు."
ఆ విధమైన ఆలోచన ఒక బాధ్యతగా మారుతుంది. వేర్వేరు జట్లు తప్పనిసరిగా వేర్వేరు వ్యక్తులు మరియు విభిన్న నైపుణ్యం సెట్లతో కూడి ఉంటాయి, ఇవి నిగ్రహాలను, ధర్మాలను, లక్ష్యాలను పేర్కొనవు. మీకు ఉన్న ఆఫీసుకి ఆఫీసు పరిష్కారాలను సరిపోయేటట్లు ముఖ్యం, మీరు ఉపయోగించిన కార్యాలయం కాదు. అయితే, కొన్ని స్థిరాంకాలు ఉన్నాయి: ప్రతి ఇతర పెరుగుతాయి సహాయం సంతోషంగా ఉద్యోగులు రెడీ గా దయ ఎల్లప్పుడూ, ఆఫ్ చెల్లించే. కానీ సరైన ప్రశ్నలను అడగడానికి ఒక కార్యాలయంగా కార్యాలయ సంస్కృతిని నిర్మించాలనే సలహాను మీరు ఉపయోగించుకుంటే, ప్రస్తుతం మీ ఆఫీసు కోసం మంచి సమాధానాలను కనుగొనవచ్చు.