విషయ సూచిక:

Anonim

కళాశాలలు మరియు యువత క్రీడల లీగ్లు వంటి మల్టీ-ప్రోగ్రాం సంస్థలు తరచూ దాని అనేక డివిజన్ల కోసం ఖర్చులను కవర్ చేయడానికి నిధులు అదే వనరులను ఉపయోగిస్తాయి. ఈ వ్యయాలు సాధారణంగా రెండు వర్గాలుగా విభజించబడతాయి: ప్రత్యక్ష వ్యయం మరియు పరోక్ష ఖర్చు. ఒక నిర్దిష్ట విభాగానికి ఒక ప్రొఫెసర్ యొక్క జీతం వంటి ప్రత్యేకమైన కార్యక్రమానికి సులభంగా ఆపాదించబడిన ప్రత్యక్ష ఖర్చు. పరోక్ష ఖర్చులు కేవలం ఒక ప్రోగ్రామ్కు కేటాయించటం కష్టతరం లేదా విశ్వవిద్యాలయ నిర్వాహకుడి జీతం వంటి అన్ని కార్యక్రమాలను ప్రభావితం చేసేవి. పరోక్ష ఖర్చు కోసం ధనాన్ని కేటాయించే ఒక మార్గం ధర ఖర్చు.

దశ

అన్ని ఖర్చులను ప్రత్యక్షంగా లేదా పరోక్షంగా వర్గీకరించండి. దీనిని నెరవేర్చడానికి, వాటిని ప్రతి ఒక్కరికీ పంచుకున్న వాటి నుండి నేరుగా ఒక ప్రోగ్రామ్కు కేటాయించగల ప్రతి వ్యయాన్ని వేరు చేయండి.

దశ

వ్యయం చేయవలసిన కార్యక్రమానికి ప్రతి ప్రత్యక్ష వ్యయాన్ని కేటాయించండి. కార్యక్రమాల్లో పంచుకోబడిన అంశాలు లేదా వ్యక్తులు పరోక్ష ఖర్చుగా పరిగణించవచ్చు.

దశ

కార్యక్రమాలు మొత్తం ప్రత్యక్ష ఖర్చులు మరియు అన్ని కార్యక్రమాలు మొత్తం పరోక్ష ఖర్చు అప్ జోడించండి. ఉదాహరణకు: ఒకే సంస్థలో మూడు కార్యక్రమములు $ 5000 ప్రత్యక్ష వ్యయంతో మరియు పరోక్ష వ్యయంతో మరొక $ 500 తో, మొత్తం బడ్జెట్ $ 5500 లను ఇవ్వాలని భావించండి. ప్రోగ్రామ్ ఖర్చులు ప్రోగ్రామ్ A కోసం $ 2500, Program B కోసం $ 1500 మరియు కార్యక్రమం C కోసం $ 1000.

దశ

బడ్జెట్లో మొత్తం ప్రత్యక్ష వ్యయం నుండి ప్రతి కార్యక్రమం యొక్క ప్రత్యక్ష వ్యయ శాతం లెక్కించండి. ఉదాహరణకు: ఒక ఉదాహరణగా అదే సంఖ్యలు ఉపయోగించడం, ప్రోగ్రామ్ A మొత్తం ప్రత్యక్ష వ్యయంలో 50 శాతం ఉపయోగిస్తుంది, ప్రోగ్రామ్ B 30 శాతం ఉపయోగిస్తుంది మరియు ప్రోగ్రామ్ C 20 శాతం ఉపయోగిస్తుంది.

దశ

మొత్తం ప్రత్యక్ష వ్యయం బడ్జెట్ నుండి ప్రతి ప్రత్యక్ష వ్యయ శాతం శాతంగా ఉన్న మొత్తం పరోక్ష ఖర్చు బడ్జెట్ నుండి పరోక్ష వ్యయ నిధులు కేటాయించండి. ఈ విధంగా పరోక్ష వ్యయ కేటాయింపు రేటు ప్రత్యక్ష వ్యయ కేటాయింపుతో సర్దుబాటు చేస్తుంది. ఉదాహరణకు: $ 500 పరోక్ష వ్యయం బడ్జెట్ నుండి, ప్రోగ్రామ్ A $ 250 లేదా 50 శాతం పొందుతుంది, ప్రోగ్రామ్ B $ 150 లేదా 30 శాతం పొందుతుంది మరియు ప్రోగ్రామ్ సి $ 100 లేదా 20 శాతం పొందుతుంది.

సిఫార్సు సంపాదకుని ఎంపిక