పే-ఫర్-పర్ఫార్మెన్స్ పాలసీ యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు నష్టాలు ఏమిటి?

వారి ఉత్పాదకతను బట్టి ఉద్యోగులకు ప్రతిఫలం చెల్లింపు పధకం. చాలా కంపెనీలు పాక్షికంగా లేదా పూర్తిగా వారి పనితీరును ఉద్యోగి వేతనాలను కట్టాలి. వ్యాపారంలో చెల్లింపు కోసం పనితీరు విధానాలను అమలు చేయడం కంపెనీలు మరియు ఉద్యోగులకు ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు అందిస్తుంది. నిర్వహణ మరియు కార్మికులు చెల్లింపు నిర్మాణం వారికి సరైనదా అని నిర్ణయించడానికి చెల్లింపు-కోసం పనితీరు ప్రణాళికల యొక్క లాభాలు మరియు కార్లను అర్థం చేసుకోవాలి.

చెల్లింపు కోసం పనితీరు ప్రణాళికలు ఇతరుల కంటే కొన్ని పరిశ్రమల్లో మంచి పని చేస్తాయి.

తక్కువ పర్యవేక్షణ

ఉద్యోగుల పర్యవేక్షణ కోసం చెల్లింపు కోసం పనితీరు విధానంతో పనిచేస్తున్న కంపెనీలు తగ్గిపోతాయి. వారి పనితీరు అవుట్పుట్ వారి పేతో ముడిపడి ఉందని తెలిసినందున ఉద్యోగులు చొరవను ప్రదర్శిస్తారు. కంపెనీలు తక్కువ పర్యవేక్షకులతో పనిచేయగలవు, వాటిని ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులో డబ్బు ఆదా చేస్తుంది. కొన్ని వ్యాపారాలు చెల్లింపు-కోసం-పనితీరు ప్రణాళికలు ప్రయోజనకరంగా ఉంటాయి, ఎందుకంటే విధానాలు సాధారణంగా ఉత్పాదకతలో పెరుగుతాయి, ఇది లాభాలను పెంచుకునేందుకు సహాయపడుతుంది

సంపాదనలో పెరుగుదల

చెల్లింపు-పనితీరు పధకాలు ఉద్యోగులు తమ సంపాదనలను పెంచుకోవటానికి వీలు కల్పిస్తారు ఎందుకంటే వారు తమ వేతనాలు నియంత్రణలో ఉన్నారు. ఉదాహరణకు, ఒక యజమాని ఉద్యోగులను కమిషన్-మాత్రమే జీతాలు చెల్లిస్తే, ఒక ఉద్యోగి సంపాదన అతని విజయానికి పూర్తిగా ఆధారపడి ఉంటుంది. సెలవుదినాలు వంటి సంవత్సరం యొక్క కొన్ని సమయాలలో, ఉద్యోగులు అదనపు డబ్బు సంపాదించడానికి ప్రయత్నంలో ఉత్పత్తిని పెంచుతారు. ఉత్పాదకత పెరుగుదల కారణంగా ఆదాయంలో పెరుగుదల ఉద్యోగికి, యజమానికి కూడా ప్రయోజనం కలిగించదు.

నిలుపుదల లో పెంచండి

పేస్-ఫర్-పనితీరు విధానాల యొక్క మరొక ప్రయోజనం ఉద్యోగి నిలుపుదల పెరుగుదల. ప్రదర్శనల ఆధారంగా బోనస్ సంపాదించగల సామర్థ్యాన్ని కలిగిన ఉద్యోగులు అధిక ఉత్సాహాన్ని కలిగి ఉంటారు, ఎందుకంటే కంపెనీ తమ ప్రయత్నాలను బహుమతిగా భావిస్తున్నట్లు భావిస్తారు. ఒక ఉద్యోగి అతను అదనపు ఆదాయాన్ని సంపాదించుకునే ఉద్యోగాన్ని వదిలి వెళ్ళే అవకాశం లేదు.

ఉద్యోగుల మధ్య పోటీ

పే-ఫర్-పనితీరు విధానాలకు ప్రతికూలంగా వారు ఉద్యోగుల మధ్య వివాదాలను సృష్టించవచ్చు. కొంతమంది ఉద్యోగులకు బోనస్లు మరియు అధిక వేతనాలను సాధించడంలో సహాయపడటానికి ఒక మేనేజర్ అభిమానితత్వాన్ని ప్రదర్శిస్తున్నట్లు కొన్నిసార్లు ఒక కార్మికుడు భావిస్తాడు. బోనస్లు సంపాదించని ఉద్యోగులు ప్రదర్శన బోనస్లను సంపాదించిన వారిపట్ల అసూయ చూపవచ్చు. అసూయ మరియు వివాదం ఉత్పాదకత తగ్గిపోగల శత్రువైన పని పరిసరాలలో సృష్టిస్తుంది.

తక్కువ ఉద్యోగి ఇన్పుట్

చెల్లింపు-కోసం-పనితీరు విధానాలలో మరో నష్టమేమిటంటే, నిర్వాహకులు తమ ఇన్పుట్లను మార్పులకు ఇవ్వడం కోసం ఉద్యోగులు భయపడవచ్చు. ఉద్యోగులు తమ ఆలోచనలు బాగున్నప్పటికీ తమ సంపాదనకు తగ్గట్టుగా ఉంటారు ఎందుకంటే ఆదాయాలు తగ్గుతున్నాయి. అనేక కంపెనీలు కంపెనీకి సంబంధించి నిర్ణయాలు తీసుకునేందుకు తమ ఉద్యోగుల ఇన్పుట్పై ఆధారపడి ఉంటాయి.

మార్పులకు ప్రతిఘటన

చెల్లింపు-కోసం-పనితీరు ప్రణాళికల యొక్క మరొక నష్టమేమిటంటే ఉద్యోగులు తరచూ సంస్థ మార్పులకు నిరోధాన్ని కలిగి ఉంటారు. ఆపరేటింగ్ పద్ధతుల్లో మార్పులకు భయపడే ఉత్పాదకత తగ్గుతుంది. కొంతమంది ఉద్యోగుల నుండి ప్రేరణ లేకపోవడం వలన ఉద్యోగి నిరోధకత ఉన్నప్పటికీ మార్పులను చేసే కంపెనీలు తరచూ ఉత్పత్తిలో క్షీణతను అనుభవిస్తాయి. నిర్వాహకులు తగిన శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు మార్పుల ప్రయోజనాలను వివరించడం ద్వారా మార్పులకు ఉద్యోగుల నిరోధకతను తగ్గించవచ్చు.